Das Jahresende ist die Zeit der Rückblenden und Statistiken. Auch hier möchte ich kurz auf eine Studie aus dem Jahr 2006 hinweisen, die auf ein wichtiges Arbeitsfeld der Mediation “Konflikte in Familienunternehmen” hinweist.

PricewaterhouseCoopers hat eine sehr interessante Studie veröffentlicht, die die aktuellen Herausforderungen von Familienunternehmen in Deutschland schärft und einen Beitrag leisten soll, die Werte, die Familienunternehmen heute darstellen, zu erhalten und zu steigern. Die Studie zeigt, wie gut deutsche Familienunternehmen auf die derzeitigen Herausforderungen des Marktes vorbereitet sind und beantwortet die Fragen wo liegen Stärken und wo Nachholbedarf besteht.

Ich möchte hier nur kurz auf eine Ergebnisse hinweisen und diese weniger kommentieren. Die Studie ist eine der wenigen Quellen die “hartes” Zahlenmaterial zum Thema Mediation und Konfliktmanagement bietet. Die komplette Studie steht bei PwC kostenfrei zum Download zur Verfügung www.pwc.com/de/familienunternehmen

Die besondere Situation und Dynamik eines Familienunternehmens führt häufig zu Konflikten innerhalb des Unternehmens, die in einem nicht familiengeführten Unternehmen in der Form nicht entstehen würden. Alle wesentlichen Konflikte sind idealtypische Ansätze und Themen für eine Mediation. Kein Gericht und keine rechtliche Entscheidung würde eine interessengerechte und zielführende Lösung ermöglichen.

Als die häufigsten Konfliktfelder werden genannt:
1. Zukünftige Unternehmensstrategie
2. Ausschüttung versus Investition
3. Anspruch auf aktive Tätigkeit
4. Anteilsbesitz
5. Rolle der Anverheirateten
6. Fehlende Kommunikation
7. Leistungsbewertung

Diese Konflikte spielen sich vor dem Hintergrund ab, dass:
1. Nur 33% der Familienunternehmen einen Familienrat haben, in dem diese Konflikte thematisiert werden könnten
2. 80% der Familienunternehmen keine Eintritts- und Austrittsbedingungen für Gesellschafter haben
3. Nur 17% der Familienunternehmen eine formale Verfahren zur Konfliktlösung implementiert haben